Análise: “Estrutura e estratégia” por Gonçalo Aires

Em primeiro lugar gostaria de dar os parabéns aos organizadores do site SportingApoio pela qualidade e utilidade apresentada pelo mesmo, e de maifestar o meu interesse em participar de forma, a juntamente com todos os sportinguistas, continuar a lutar com muito amor pelo nosso Sporting Clube de Portugal.

Em segundo lugar gostaria que soubessem que nada do que está escrito abaixo resulta de informações obtidas junto de fontes no interior do clube, mas sim do esforço que eu enquanto associado faço para me manter totalmente actualizado relativamente ao nosso clube, através da participação activa das reuniões magnas do clube e da leitura dos ógãos de comunicação desportivos, dos órgãos de comunicação do clube, da internet, entre outros.

Em terceiro lugar gostaria de esclarecer que esta declaração não resulta de qualquer avaliação ao mandato iniciado pela actual Direcção na qual votei convictamente, acreditando que são a melhor solução para o clube, mas sim numa forma de expressar o meu sentimento em resultado da evolução do futebol profissional do Sporting nos últimos tempos.

Em quarto lugar gostaria de confessar que durante a última Assembleia Geral do dia 13 de Outubro tive bastante vontade de exercer o meu direito de voz, no entanto, por considerar que a ordem de trabalhos nada teria a haver com o estado actual do futebol e por compreendermos que o que estava em causa era uma decisão estratégica do clube (ao contrário de outros sócios que preferiram descarregar toda a sua angústia com o futebol profissional), decidi que esta seria a melhor forma de expressar o meu ponto de vista do actual Sporting Clube de Portugal.

Assim sendo, gostaria de iniciar a minha participação neste site com o seguinte tópico:

Sporting Clube de Portugal e Sporting SAD

• Estrutura e estratégia

Em primeiro lugar, olhando de forma consciente e rigorosa para a evolução do Sporting no últimos 15 anos (enquanto clube e SAD) concluo que o denominado projecto “Roquette” (idealizado e colocado em prática em 1996) foi um fracasso. Esse fracasso deveu-se a um vasto conjunto de factores entre os quais: a conjuntura económica, a evolução da realidade desportiva nacional bem como os erros de administração/gestão cometidos do ponto de vista desportivo e empresarial. Em consequência de tais factores o Sporting deparou-se com uma estrutura de empresas incomportável para a realidade do clube (onde foram gastos milhões de euros e dos quais fizeram parte quadros de pessoal muito significativos), um estádio que apresenta deficiências (como a inexistência, numa fase inicial, de quadros electrónicos, as deficientes condições para manutenção do relvado, a inexistência de um pavilhão com as condições mínimas para receber as competições em que as modalidades se encontram a participar), um elevadíssimo endividamento perante as entidades bancárias, um acumular de dívidas sem fim perante os seus fornecedores e finalmente à adopção de políticas desportivas (com contratação de um elevado número de jogadores com elevado investimento e cujo retorno ficou muito abaixo do valor de aquisição). No entanto tão grave como a rotação de jogadores e treinadores no Sporting foi a rotação de dirigentes que passaram pelo Sporting durante o período em análise. Ao longo deste período já passaram pelo Sporting pessoas tão ilustres como: Dr. José Roquette, Dr. Dias da Cunha, Dr. Filipe Soares Franco, Dr. Menezes Rodrigues, Dr. Horta e Costa, Dr. Corrêa Sampaio, Dr. Ferreira Lima, Dr. Miguel Galvão Telles, Dra. Isabel Trigo de Mira, Dr. Rui Meireles, Dr. Paulo Andrade, Dr. Luís Duque, Luís Norton de Matos, Carlos Janela (e o nosso principal opositor dos últimos anos, Porto, que mudanças teve na sua estrutura directiva durante o período em análise?). Pois bem, alguns por incompetência, outros por indisponibilidade pessoal, outros por terem novos projectos profissionais, outros por terem sido excluídos, outros por não saberem lidar com a pressão, outros em consequência dos resultados desportivos, etc, foram abandonando o nosso clube, deixando-o na situação em hoje se encontra (sendo que alguns ainda regressam para criticar aqueles que neste momento se deparam com os problemas herdados de anteriores Direcções). Confesso que tenho uma opinião pessoal sobre cada um dos elementos referidos (algumas boas, mas a maioria são más), no entanto, deixo ao vosso critério a separação do trigo e do joio.

Aproveitando uma declaração do Presidente no núcleo de Vendas Novas “Há alguns sportinguistas que se acham grandes protagonistas e que têm as soluções todas para o Sporting. Posso garantir-lhes: não têm. São os sócios que fazem do Sporting aquilo que ele é atualmente. Espero que alguns comecem a ter vergonha na cara e que se deixem de armar em salvadores, porque salvadores são aqueles que, de uma forma silenciosa e invisível, dão o seu apoio a este clube”, pergunto o porquê de não limparmos o clube e a SAD dessas pessoas que tanto mal fazem ao Sporting? Se o presidente fez tal afirmação, julgo poder concluir que já identificou as pessoas que dentro do clube tudo fazem, menos defender os interesses do Sporting. É tão difícil encontrar pessoas integras, profissionais e que estejam dispostas a dar tudo pelo clube (à imagem do Presidente)?

Após leitura atenta do relatório e contas da Sporting SAD, entre outros aspectos susceptíveis de serem comentados, gostaria de me centrar no ponto em que é feita referência ao prémio atribuído à Administradora Dra. Rita Figueira. Sem pôr em causa a sua qualidade profissional, bem como o seu Sportinguismo, considero um acto de má gestão a atribuição de tal prémio, tendo em consideração a situação financeira do clube (mesmo não conhecendo a posição consolidada do Grupo Sporting, que pelo que o Presidente disse na Assembleia Geral deve ser bastante mais preocupante) assim como o facto de enquanto entidade desportiva, o Sporting nada ter conquistado que fizesse juz a tal prémio, e enquanto empresa apresentar um resultado negativo, que julgo também não merecer ser alvo de prémio. Reforço que esta minha opinião não tem nada de pessoal contra a actual administradora (até porque foi o único prémio divulgado, estando os outros provavelmente incluídos na rubrica de custos com pessoal das demonstrações financeiras), na medida em que, tendo em consideração a actual situação do clube reprovo qualquer prémio financeiro atribuído no final de cada ano a qualquer dos colaboradores do Sporting.

Nos últimos anos tenho participado em várias e constantes Assembleias com vista à reestruturação do passivo financeiro através da venda de activos (Alvaláxia, Holmes Place, CUF), de aumentos de capital, da transferência de empresas e dissolução de outras, e chego à conclusão que neste momento o Sporting não tem muito mais opções (non-core) que permitam a diminuição do passivo sem ser gerar receitas desportivas. Assim sendo, não deveria o Sporting optar por uma estratégia baseada na criação de uma equipa mais competitiva (sem exageros no investimento do futebol) de forma a garantir melhores exibições e melhores resultados originando uma maior militância, maiores prémios, maiores transferências e assim gerar maiores receitas (com vista a amortização do passivo e ao investimento da época seguinte). Reconheço que é uma tarefa árdua, mas cuja situação do clube todos vós já conheciam (por terem feito parte de anteriores direcções). Cara Direcção estamos a chegar ao momento em que a bola na trave condiciona e muito o futuro do clube podendo originar a sua degradação, pelo que se exige de vós e de todo o Sporting Clube de Portugal um trabalho de grande rigor, qualidade e profissionalismo com muito esforço, dedicação e devoção.

Caros Drs. Engs. e Srs. da Direcção, por mais difícil que seja, todos vós têm de perceber que o Sporting não é uma qualquer empresa que depende exclusivamente do volume de negócios, de resultados operacionais, de resultados financeiros ou resultados extraordinários. O Sporting é um clube de futebol que primeiramente depende dos resultados desportivos que poderão ser a alavanca para um bom desempenho financeiro e para o seu próprio desenvolvimento e expansão.

Voltarei com mais reflexões.

Saudações Leoninas

Gonçalo Aires

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